Metodika Padidejo narys, Anykšta - Vilkų padaryta žala šiemet padidėjo trečdaliu, kuriama nauja jų skaičiavimo metodika

Tai mažina vykdomų atrankų kokybę. Žymesni valdysenos pokyčiai per praėjusius metus šioje dimensijoje neužfiksuoti.

Siekiant pilnavertiško VVĮ vertinimo, Indekso metodika papildyta ir kitomis pasaulinėmis valdysenos praktikomis, kurios nebūtinai yra išdėstytos nacionaliniuose teisės aktuose, pavyzdžiui, darnumas socialinė atsakomybė.

V Dėl Savigalbos grupės metodikos patvirtinimo

Dėl šios priežasties, VVĮ gerosios valdysenos indekso metodika yra platesnė nei tik atitikties nacionalinės VVĮ valdysenos politikai vertinimas. Indekso metodiką bei jos pakeitimus nustato Valdymo koordinavimo centras. Metodika kasmet peržiūrima bei atnaujinama tiek siekiant reaguoti į pokyčius VVĮ veiklą reguliuojančiuose teisės aktuose ar besikeičiančiose valdysenos praktikose, tiek siekiant didinti Indekso patikimumą ir pajėgumą kokybiškai atspindėti VVĮ valdyseną.

VVĮ gerosios valdysenos indekso metodika yra vieša bei kasmet atnaujinama pagal įvykusius pasikeitimus. Su aktualia Indekso metodika ir valdysenos vertinimo principais galima susipažinti žemiau pateiktame dokumente tik lietuvių k.

Nuorodos kopijavimas

Per pastaruosius metus matomi reikšmingiausi pokyčiai atskaitomybės srityje. Ženkliau gerėjo tiek metinių pranešimų kokybė, tiek duomenų atskleidimas VVĮ interneto svetainėse. Teigiamą pokytį lemia VKC vykdoma intensyvi šios srities priežiūra bei aiškiau suformuoti VVĮ atskaitomybės principai.

Taip pat matoma, kad VVĮ skiria vis daugiau dėmesio darnaus vystymosi socialinės atsakomybės srityje. Didėja įmonių skaičius, kurios aktualizuoja tvaraus verslo vystymo praktikų poreikį, diegia atsakomybės principus bei stiprina atskaitomybę. Per paskutinius metus tai jau pastebima ne tik didžiausiose įmonėse. Visgi Darnumo kriterijus vis dar bendrame VVĮ portfelio kontekste įvertintas neigiamai.

Dauguma VVĮ vis dar stipriai atsilieka nuo geriausių pasaulinių praktikų, dažnai vykdomos iniciatyvos neturi aiškios krypties ir nesisieja su svarbiausiais įmonės daromais poveikiais, o dalis priemonių vystomos tik rinkodaros ir filantropijos tikslais. Reikšmingų spragų matoma ir kitose skaidrumo srityse. Atskiriant ir apskaitant specialiųjų įpareigojimų rezultatus matoma, kad auga VVĮ skaičius, kurios nesilaiko specialiųjų įpareigojimų atskyrimo principų ir pateikia informaciją apie specialiuosius įpareigojimus dalį jų apjungdamos arba išskirdamos kitas funkcijas, kurios nėra suderintos ir įtrauktos į vykdomų specialiųjų įpareigojimų sąrašą.

Taip pat matoma trūkumų ir nustatant specialiųjų įpareigojimų apskaitos principus bei užtikrinant tinkamą funkcijų vykdymo finansavimą. Metinių pranešimų bei Sklaidos kriterijų vertinimai Metodika Padidejo narys ir gerėja, tačiau šios sritys vis dar vertinamos tik patenkinamai dalies VVĮ vertinimai yra neigiami jau eilę metų. Atliktas korupcijos prevencijos praktikų vertinimas parodo, kad dauguma VVĮ įgyvendina tam tikro lygio korupcijos prevencijos priemones, bet ne visada šios priemonės įgyvendinamos sistemingai, taip pat neretai taikomos priemonės funkcionuoja tik formaliai.

Kolegialių organų dimensija įvertinta vidutiniškai B įvertinimas. Šių metų indekse didelių pasikeitimų neįvyko, kadangi esminis lūžis įvyko prieš keletą metų.

Pokytį lėmė ryžtingi Vyriausybės veiksmai nustatant nepriklausomų narių kvotas ne mažiau nei ½ nepriklausomų narių bei standartizuojant valdybų atrankos procedūras visoms VVĮ. Šiuo metu beveik visos VVĮ jau yra suformavusios valdybas, kuriuose daugumą ar bent pusę narių sudaro nepriklausomi nariai, nėra valstybės politikų ar politinio pasitikėjimo valstybės tarnautojų bei ženkliai sumažėjo į valdybas deleguotų valstybės tarnautojų, atsakingų už sektoriaus, kuriame veikia įmonė, politikos formavimą.

Nepriklausomų narių pritraukimas padėjo pagerinti Metodika Padidejo narys kitų kriterijų vertinimą: išaugo kolegialių organų kompetencijos, padidėjo šių organų įsitraukimas į įmonės veiklos priežiūrą reguliariai ir visuotinai pradėti taikyti valdybos savo veiklos vertinimai, sudaromi valdybos metiniai veiklos planai.

Pakitęs teisinis reguliavimas lėmė ir didelę pažangą formuojant komitetus. Visos didžiosios VVĮ yra suformavusios nepriklausomumo ir profesionalumo kriterijus Metodika Padidejo narys audito komitetus.

Visgi kolegialių organų sritis vis dar vertinama tik vidutiniškai, kadangi reikšmingoje dalyje VVĮ kolegialūs organai nesudaryti 13 VVĮ ir šis skaičius palaipsniui auga. Viena iš priežasčių — aukštesni standartai valdybų sudarymui ir veiklai, kurie daliai VVĮ yra sunkiau įgyvendinami.

Account Options

Valdybos nesuformuotos mažiausiose įmonėse ar tokiose, kurių veiklos tęstinumas baigtinis numatoma reorganizuoti, privatizuoti ar likviduoti. Neigiamą poveikį valdybų vertinimui turi ir tai, kad valdybų atrankose tokios gerosios praktikos kaip valdybų kompetencijų matricų pasitelkimas ar atrankos procedūrų patikėjimas profesionalams vadovų paieškų agentūroms buvo taikomos tik pavieniais atvejais.

Tai mažina vykdomų atrankų kokybę. Atskiro paminėjimo vertos ir valstybės įmonių teisinę formą turinčios įmonės. Šių įmonių valdybų funkcijos dėl esamų teisinių apribojimų yra reikšmingai suvaržytos bei neatitinka visuotinai pripažįstamų gerosios valdysenos principų.

Vilkų padaryta žala šiemet padidėjo trečdaliu - veziuine.lt

Strateginio planavimo ir įgyvendinimo dimensija įvertinta teigiamai A- įvertinimas. Žymesni valdysenos pokyčiai per praėjusius metus šioje dimensijoje neužfiksuoti.

Ir toliau auga VVĮ strateginių planų kokybė. Taip pat dauguma įmonių jau yra gavusios valstybei atstovaujančių institucijų Lūkesčių raštus bei atitinkamai nukreipusios savo strategijas šių lūkesčių įgyvendinimui.

Lietuvos banko Nekilnojamojo turto konferencija - 2018 m. - I dalis - NT rinkos politika

Metodika Padidejo narys dauguma šių raštų nėra suderinti su VKC, o atlikus jų analizę matoma, kad ne visi iš jų yra parengti tinkamai. Probleminių vietų matoma ir strateginio planavimo praktikoje, kadangi mažuma įmonių taiko sistemingas strateginio planavimo procedūras ir principus, o tai kelia abejonių kiek tinkamai išdiskutuoti ir numatyti įmonės strateginiai tikslai. Strategijos įgyvendinimo priežiūros praktikų ir pačių strategijų įgyvendinimo vertinimas nevienareikšmiškas.

Iš vienos pusės strategijų įgyvendinimo rezultatai teigiami, dauguma išsikeltų rodiklių pasiekti, tačiau iš kitos pusės matoma, kad reikšmingoje dalyje VVĮ taikomos nepakankamos priemonės strategijos įgyvendinimui užtikrinti bei kyla pagrįstų abejonių dėl dalies išsikeltų strateginių tikslų adekvatumo ir ambicingumo. Tą pagrindžia ir Vyriausybės nustatyti siektini pelningumo rodikliai.

Politikai reikalauja imtis priemonių taisyti situaciją, Aplinkos ministerija viltis deda į mokslininkų rengiamą naują vilkų skaičiavimo metodiką. Aplinkos ministerijos duomenimis, šiemet iki rugsėjo 1-osios Lietuvoje užfiksuoti vilkų padarytos žalos atvejai, papjauti arba sužaloti ūkiniai gyvūnai. Apskaičiuota žalos atlyginimo suma siekia 71 tūkst. Palyginti su praėjusių metų tuo pačiu laikotarpiu, vilkų žalos atvejų padaugėjo 19 savivaldybių, iš viso — beveik 30 proc.

Vertinant įmonių finansų tvarumą matoma, kad dauguma VVĮ turi sukaupusios pakankamai dideles apyvartinių lėšų atsargas bei finansuoją veiklos plėtrą ypač konservatyviai, neretai taikant neoptimalią kapitalo struktūrą. Nors VVĮ valdysenos praktikos nėra įvertintos aukščiausiais balais, verta atkreipti dėmesį, kad įmonėms dažnai keliami patys aukščiausi valdysenos standartai, kuriuos įgyvendinti nėra paprasta.

Svarbu ir tai, kad svarbiausių ir didžiausią įtaką turinčių VVĮ valdysena šiuo metu jau vertinama teigiamai, o šios įmonės valdomos skaidriai ir pagal aukščiausius vadybos standartus. Bendrą visos VVĮ sektoriaus valdysenos balą dažnai numuša mažesnės įmonės, kurios neturi strateginės reikšmės ir kurių galimybės įgyvendinti keliamus lūkesčius dažnai yra labai ribotos.

Įmonių socialinė atsakomybė

Metodika Padidejo narys Individualios ataskaitos Nuo metų, Valdymo koordinavimo centras valstybės valdomoms įmonėms rengia ir individualias gerosios valdysenos ataskaitas.

Remiantis VVĮ gerosios valdysenos indekso metodika, šiose ataskaitose VVĮ atskleidžiamos sritys, kuriose įmonė neatitinka nustatytos VVĮ valdysenos politikos, bei pateikiamos rekomendacijos dėl tokių sričių tobulinimo. Individualios valdysenos ataskaitos skirtos valstybei atstovaujančiai institucijai ir valstybės valdomai įmonei. Siekiant sužinoti daugiau informacijos dėl šių ataskaitų sudarymo ar gauto individualaus valdysenos vertinimo, kviečiame kreiptis žemiau nurodytais kontaktais: Jokūbas Niedvaras.